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大连跨境电商企业浙江寻梦活动分享
- 2019-03-27-

        8月31日下午,在大连创新电子商务协会培训部、关爱部等部门的组织下,大连奔力达电子设备有限公司、创新协会朱会长办公室召开了阿里杭州游学+义乌分享boss堂活动。

       大连跨境电商企业的众多负责人参加了分享活动。

 

      下午两点分享会正式开始,由朱会长给大家做分享:公司想要更好的发展下去,首先要明确公司的愿景、使命、价值观,要做好公司的组织架构建设。

      公司想要执行新的政策时,首先要做好宣导,在公司的核心团队进行宣导,再由核心团队向其他员工宣导,循序渐进,潜移默化的感染员工,政策才能更好的执行。可以通过早会宣导,也可在公司团建活动时进行宣导等,同时对于公司的文化要进行考核。

      关于公司商业模式方面,要明确产业链利润最高的是哪一块?每个公司的产品包括公司本身都要经历初创——成长——成熟阶段,要细分产品市场,明确产品定位,了解规则,做精做细,这就需要有理论基础,要用数据说话。

      关于公司组织架构建设方面,朱会长建议可以外聘人力资源方面相关人员到公司进行梳理,节省企业用人成本。朴总有过外企人力资源相关方面经验:大企业外聘人员做规划通常需要5-6个月,2-3个月是了解企业情况画流程图阶段,4个月左右基本可以出图,到5个月的时候基本可以试运行,通常需要5-6个人完成一个项目。

      郭总也向朱会长请教了如何在公司推行ERP?会不会引起员工的逆反心理?朱会长表示一定要提升公司的魅力,让公司对员工更具吸引力,让员工舍不得离开公司,同时也要让员工了解到ERP系统的魅力所在,才能更容易执行ERP操作系统。

      感谢朱会长在百忙之中抽出时间来跟大家倾情分享!!!